Внедрение любой системы — это не только про процессы и регламенты, но и про аргументы для тех, кто принимает решения.
14 октября состоялся вебинар «Скрытая прибыль отдела качества: методика расчёта эффективности для руководителей и директоров»

На вебинаре мы разобрали:

— Как правильно рассчитать эффективность внедрения;

— Что учитывать помимо прямой экономии: риски бездействия и качественные выгоды;

— Как подготовить расчёт так, чтобы у руководства и финансов не осталось вопросов;

— На какие возражения и уточнения стоит быть готовыми.

Кейс компании ФГУП СПбНИИВС ФМБА России

Алёна Черкасова, заместитель операционного директора по качеству рассказала, как в их компании проходил расчёт экономической эффективности внедрения:

- какие подходы применяли,

- на что обращали внимание,

- и какие выводы сделали для защиты проекта.

5 причин посмотреть запись вебинара «Скрытая прибыль отдела качества»:

1. Готовый шаблон для расчета и защиты проекта перед финансовым отделом.

2. Опыт коллег: заместитель операционного директора по качеству СПбНИИВС — о реальных сложностях и победах.

3. Методика перевода операционных «болей» в измеримые финансовые метрики.

4. Ответ на вопрос: Как мотивировать команду и другие отделы на изменения.

5. Пошаговый план: С чего начать цифровизацию, даже если нет времени на сложные расчеты.
   
   

Шаблоны и чек-листы

Все участники вебинара получили шаблон для расчёта рисков и чек-лист для самопроверки готовности к расчёту эффективности.

Вы можете получить запись вебинара и все шаблоны. 

Напишите через форму ниже, в комментариях укажите: Запись вебинара «Скрытая прибыль отдела качества: методика расчёта эффективности для руководителей и директоров». Все материалы и презентация придут на вашу почту.