Цифровизация GxP: ответы на главные вопросы топ-менеджеров

Цифровизация в фармацевтической индустрии стала неотъемлемой частью развития современных компаний. Но как понять, когда и как начать автоматизацию процессов? Какие риски и выгоды она принесет?

На вебинаре «Цифровизация GxP: с чего начать и как не ошибиться» Константин Кошечкин ответил на ключевые вопросы, которые волнуют руководителей. Мы собрали ТОП 5 вопросов и ответов на них от эксперта по цифровизации.

Вопрос 1. Какие триггеры для начала цифровизации?

Ответ эксперта:
Главный триггер — это текущий год. Если в 2024 году ваше предприятие всё ещё работает на бумажных документах, то вы рискуете отстать от конкурентов.
Дополнительные триггеры:

• рост объёма данных;

• расширение производства;

• увеличение числа площадок или подразделений.

Рекомендация:
Цифровизация необходима для сохранения управляемости процессов в условиях растущей сложности.

 

Вопрос 2. Чем обосновать необходимость цифровизации для руководства?

Ответ эксперта:
Руководство часто сомневается, что система автоматизации оправдает затраты. Вот три основных аргумента:

1. Эффективность: автоматизация делает процессы масштабируемыми. Управлять 15 цехами с помощью продуманной системы так же просто, как двумя.

2. Регуляторное соответствие: переход на цифровые решения снижает риски несоответствия нормативным требованиям.

3. Сохранение качества: автоматизация устраняет влияние человеческого фактора и ускоряет рутинные операции.

Рекомендация:
Покажите выгоды в цифрах: снижение издержек, улучшение контроля качества, сокращение времени на выполнение процессов.

Команда Акелона подготовила шаблон для расчёта экономической эффективности. Запросить шаблон→

 

Вопрос 3. Как интегрировать искусственный интеллект в фармацевтическую индустрию?

Ответ эксперта:
Искусственный интеллект становится полезным инструментом на всех этапах управления качеством:

• Чат-боты, обученные на базе документов, отвечают на вопросы сотрудников.

• Системы визуального контроля помогают проводить автоматизированную проверку продукции.

• Предиктивная аналитика улучшает прогнозирование и управление производственными процессами.

Рекомендация:
Начинайте с простых проектов, которые дадут быстрый результат, например, автоматизация проверки качества.

 

Вопрос 4. Какие этапы подготовки к цифровизации самые важные?

Ответ эксперта:

1. Проведение аудита текущих процессов и построение их карты.

2. Анализ узких мест и потенциальных точек оптимизации.

3. Создание цифрового двойника предприятия для тестирования изменений.

Рекомендация:
Сформируйте проектную группу, включающую руководителей ключевых подразделений, чтобы учитывать все аспекты работы компании. 

Вопрос 5. Какие риски связаны с цифровизацией?

Ответ эксперта:
Несмотря на все преимущества, автоматизация может столкнуться с трудностями:

• Неподготовленность сотрудников может вызвать сопротивление изменениям.

• Ошибки в планировании увеличивают затраты и сроки реализации.

• Недооценка влияния изменений на текущие процессы может привести к сбоям.

Рекомендация:
Уделите особое внимание обучению персонала и разработке пошагового плана внедрения.

 

У вас есть вопросы? Мы ответим на них!

Цифровизация процессов в GxP — это сложная и многоуровневая задача, и у вас могут быть вопросы:

• Какие технологии выбрать для вашего предприятия?

• Как сохранить качество продукции при переходе на цифровые решения?

• Какие затраты потребуются и как убедить руководство в необходимости внедрения?

• Как подготовить сотрудников к изменениям?

Наши эксперты готовы помочь вам разобраться во всех этих аспектах. Мы подскажем:

• Какие этапы трансформации подходят именно вашему бизнесу.

• Как избежать рисков при автоматизации.

• Какие решения дадут максимальную выгоду в кратчайшие сроки.

Не откладывайте важные вопросы на потом. Задайте все ваши вопросы прямо сейчас, чтобы получить профессиональную консультацию и сделать первый шаг к успешной цифровизации!

Задать вопрос экспертам→

Выводы

Цифровизация GxP — это не только тренд, но и стратегически важный шаг для компаний, которые хотят повысить эффективность, минимизировать риски и оставаться конкурентоспособными.

Правильно организованный процесс автоматизации позволяет:

• Создать прозрачные и управляемые бизнес-процессы.

• Сохранить и улучшить качество продукции.

• Обеспечить соответствие регуляторным требованиям.

• Снизить затраты на управление и оптимизировать трудозатраты.

Внедрение цифровых решений требует комплексного подхода, который включает технологии, процессы и культуру. На этом пути важно выбрать правильного партнера, способного предложить решения, адаптированные под специфику фармацевтической индустрии.

Акелон GxP предлагает экосистему инструментов, которые помогут вам эффективно управлять качеством, рисками и процессами.

 

 

Делайте уверенные шаги к цифровому будущему с профессиональной поддержкой и надежными инструментами!